18 Horas
Um plano estratégico bem desenhado só será aplicável e escalável a partir da atuação de equipes de alta performance desenvolvidas, bem comunicadas e recompensadas. Por isso o papel do líder na execução da estratégia é tão importante. Aprenda nesse curso como exercer esse importante papel.
Bruno possui 18 anos de experiência em Gestão de Pessoas e, atualmente ocupa a posição de Head de Consultoria de engajamento da Mercer para América latina. Como Consultor Sênior, Bruno atua e lidera projetos de Engajamento, Estratégia de Desenvolvimento Organizacional, Projetos de Change Management, Programas de Liderança, e Gestão de Comunicação Interna & Corporativa. Sua formação acadêmica inclui bacharelado em Administração de Empresas pela FIAA (Faculdades Integradas Anglo-Americano), MBA em Recursos Humanos pela UFF (Universidade Federal Fluminense), MBA em Gestão de Negócios pela FIA (Fundação Instituto Administração), Extensão em “Leadership & Human Asset Management” (University of La Verne, California - USA), aprofundamento em Neurociência aplicada às organizações (Neuroleadership Institute New York – USA) e Practioner em Change Management certificado pelo Prosci (USA). Bruno é Coach Executivo certificado pelo ICI (Integrated Coaching Institute) e sua formação também inclui: certificação na no assesment de liderança Facet 5 como facilitador, Especialização em Comunicação Corporativa pela FGV e formação de Líder Coach pelo ICI. Atualmente Bruno é palestrante sobre o tema de Gestão de Pessoas, Gestão de Engajamento e Gestão de Mudanças para entidades e empresas em todo o Brasil.
– O que é Estratégia? Planejamento estratégico organizacional
– O Líder Estratégico – Perfil de competências de liderança estratégica, habilidades fundamentais
– Execução da Estratégia – Transformando boa estratégia em ótima performance
– Transição de contribuidor individual para gestor de pessoas
– Líderes de outros líderes – desafios e competências chaves dessa etapa
– Líderes de Negócios e protagonistas da estratégia – de curto para médio e longo prazo
– Autoconhecimento como estratégia chave na gestão de pessoas
– O líder como gestor de mudanças no mundo VUCA
– O líder engajador e habilidades de produzir resultados através dos indivíduos e equipes
– Conceito de Gestão de Desempenho – ferramentas, indicadores de performance e avaliação
– Feedback, Coaching e Comunicação
– Construção Plano de Desenvolvimento Líder e Equipe
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